- وزارة الأشغال العامة والإسكان تنهي أعمال صيانة طريق المغطس، ضمن عطاء صيانة الطريق الممتد من مثلث المغطس وحتى نهاية حدود الموقع السياحي للمغطس باتجاه طريق البحر الميت
- برنامج الأغذية العالمي، يقول إن مساعدات اللاجئين السوريين في المجتمعات المستضيفة في الأردن لا تزال معلقة منذ نيسان 2026؛ بسبب نقص حاد في التمويل
- وزير الصحة إبراهيم البدور يشدد على ضرورة الانتقال إلى نهج استباقي في إدارة ملف التزويد، بحيث تستند قرارات الشراء إلى بيانات الاستهلاك الفعلي والاحتياجات المتوقعة، وليس إلى الاستجابة للنقص بعد حدوثه
- مسؤول إيراني يقول إن الخلافات لا تزال قائمة بين بلاده والولايات المتحدة بشأن الجهود المبذولة للتوصل إلى اتفاق لإنهاء الحرب بشكل دائم
- شركة أمبري البريطانية للأمن البحري، تقول الخميس، إنّها تشارك في عملية إنقاذ ناقلة النفط كارولين بيزنجي الجانحة قبالة ساحل سلطنة عُمان، وإن هناك سفن إنقاذ في طريقها إلى الموقع لدعم العملية
- يكون الطقس الخميس، صيفيًا عاديًا في المرتفعات الجبلية، وحارًا في مناطق البادية، وحارا جداً في الأغوار والبحر الميت والعقبة
"استراتيجية جديدة" ترفع معدل إحلال المدفوعات الإلكترونية من النقدية لـ 70%
أطلق البنك المركزي، الإثنين، استراتيجيته الوطنية للمدفوعات الإلكترونية للأعوام (2023-2025)، ترجمة لالتزام البنك بتنفيذ رؤية التحديث الاقتصادي.
وتهدف الاستراتيجية إلى رفع معدل إحلال المدفوعات الإلكترونية من المدفوعات النقدية إلى 70% بدلا من 41%، إضافة إلى رفع معدل نمو المدفوعات الإلكترونية إلى الناتج المحلي الإجمالي إلى 80% بدلا من 44%.
وتسعى الاستراتيجية إلى رفع معدل نمو المدفوعات الإلكترونية الحكومية إلى المدفوعات النقدية إلى 100% بدلا من 68%، وإلى رفع مستوى التوافقية التامة والتشغيل البيني لمكونات نظام المدفوعات الوطني إلى 100% بدلا من 85%.
وتهدف أيضا إلى زيادة مستوى انتشار المحافظ الإلكترونية إلى 3 ملايين محفظة بدلا من مليوني محفظة، وإلى رفع مستوى انتشار بطاقات الدفع بكافة أشكالها إلى 7 ملايين بطاقة بدلا من 5.7 ملايين.
ومن الخطط المستهدفة للاستراتيجية، زيادة مستوى انتشار البيع الإلكترونية (POS) بكافة أشكالها إلى 115 ألف نقطة بيع بدلا من 69 ألفا.
وعن حركات الدفع المنفذة على نقاط البيع الإلكترونية، تسعى الاستراتيجية إلى رفعها إلى 7.6 مليار بدلا من 3.8 مليار.
وتهدف إلى زيادة مستوى انتشار مستخدمي نظام المدفوعات الفورية (كليك) من 5 2.56 مليون إلى 5 ملايين، إضافة إلى رفع حجم حركات الدفع المنفذة على النظام ذاته إلى 5 مليارات بدلا من 2.7 مليار حركة.
وتسعى الاستراتيجية إلى رفع مستوى انتشار مستخدمي نظام "إي فواتيركم" إلى 5 ملايين بدلا من 3.6 ملايين مستخدم، وإلى رفع حجم حركات الدفع المنفذة على النظام ذاته من 10.5 مليار حركة إلى 14 مليار حركة.
وتهدف الاستراتيجية إلى زيادة عدد شركات التكنولوجيا المالية لتقديم الخدمات المالية والمصرفية إلى 35 شركة بدلا من 15، وإلى إجازة/ ترخيص 5 شركات جديدة لتقديم خدمات الواجهات التطبيقية المالية والمصرفية.
وأيضا إلى إجازة مختبرين جديدن لفحص ابتكارات التكنولوجيا المالية ضمن نطاق التفاهم، وإلى تخريج 15 مشروعا رياديا جديدا من بيئة المختبر التنظيمي للتكنولوجيا المالية والابتكار.
وتخطط الاستراتيجية إلى خفض الشيكات المقدمة للتحصيل من خلال نظام "ECCU" إلى 30 مليار دينار بدلا من 40.8 مليار دينار، وإلى تخفيض حجم حركات السحب النقدي من خلال أجهزة "ATMs" إلى 10 مليارات دينار بدلا من 15.3 مليار دينار.












































